Los 5 Estratos del Emprendimiento Regenerativo: Más allá de la Sostenibilidad con Stefan Fiedler
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Resumen del episodio: ¿Es posible hacer negocios sin caer en la lógica de la extracción y el crecimiento infinito? En este episodio de Regenerando, conversamos con Stefan Fiedler Alvarado, experto en emprendimiento regenerativo, cofundador de Evolve6 y coordinador en la Universidad para la Cooperación Internacional (UCI) de Costa Rica.
Stefan nos revela por qué las escuelas de negocios tradicionales enseñan las excepciones (grandes transnacionales) como si fueran la regla, y por qué el verdadero motor de la economía son las PYMEs conscientes. A lo largo de la conversación, desglosamos su herramienta principal: Los 5 Estratos del Diseño Regenerativo, un mapa para transformar empresas en motores de vida.
🌿 ¿Qué es el Emprendimiento Regenerativo?
A diferencia de la sostenibilidad, que busca «no hacer daño», el enfoque regenerativo busca mejorar y revitalizar el entorno. Stefan define el marco común de los negocios tradicionales como aquel que ve a la empresa únicamente como una máquina de hacer dinero.
Stefan Fiedler: «Lo que yo me refiero como un marco común es ver a los negocios únicamente como una manera de hacer dinero. Tienen un fin exclusivamente financiero o comercial… para mí eso sigue siendo extractivo o no necesariamente lo ideal.»
La alternativa, según Stefan, es cambiar la cosmovisión con la que se abordan los negocios:
Stefan Fiedler: «La alternativa es hacer negocios pensando en la vida, en el bienestar de la vida… yo he venido a entender los negocios más como una práctica relacional.»
La diferencia clave: Sostenibilidad vs. Regeneración
- Sostenibilidad: Minimizar el impacto negativo. Como dice Stefan: «La sostenibilidad mejoró eso un poquito y dijo: mira cómo no hacemos daño o cómo hacemos menos daño».
- Regeneración: Generar impactos positivos netos. El siguiente paso es «cómo hacemos el bien a través de este emprendimiento».
- Enfoque: Pasar de la extracción a la coevolución, donde el fundamento de los negocios sea «un motor de la coevolución de la humanidad que ayude y cemente la prosperidad para todos los seres vivos».
🗺️ Los 5 Estratos del Emprendimiento Regenerativo
Stefan propone un mapa sistémico para diseñar empresas que operen con conciencia en todos los niveles. Esta es la herramienta central del episodio:
Stefan Fiedler: «Un negocio regenerativo piensa simultáneamente en estos cinco estratos y cómo sus operaciones, actividades, misión, relaciones públicas, estrategia, gobernanza, se relacionan con todos estos cinco estratos.»
1. Estrato de Conciencia Interna Personal
El punto de partida es el ser humano. Un negocio regenerativo crea condiciones de seguridad psicológica donde las personas pueden explorar su mundo interno.
Stefan Fiedler: «No es decir que el trabajo se convierta en un lugar de terapia, no. Pero sí es decir que los trabajos tienen que poder ofrecer como mínimo seguridad psicológica para que las personas puedan existir bien.»
2. Estrato Interpersonal (Relaciones Humanas)
Aquí sucede la mayoría de la acción y la frustración. Se trata de gestionar relaciones humanas de calidad y cultivar la agencia de los colectivos. Stefan usa el turismo como ejemplo de cómo un servicio puede transformar:
Stefan Fiedler: «Una experiencia turística en el lugar indicado, con un buen guía, con una experiencia natural sublime, te toca el alma y te cambia la vida y te cambia la perspectiva y te retorna el respeto por la naturaleza y las relaciones humanas.»
3. Estrato Organizacional (Estructura y Gobernanza)
¿Cómo la estructura legal y los límites de la empresa habilitan o frenan la regeneración? Stefan hace una distinción crítica entre las grandes corporaciones y la realidad económica real.
Stefan Fiedler: «En las escuelas de negocios van y nos enseñan que tu Amazon y que tus unicornios y las cosas así, pero ellos nos están enseñando las excepciones como si fueran la regla.»
Defiende que el verdadero valor lo generan las pequeñas y medianas empresas:
Stefan Fiedler: «Tal vez podamos vivir sin Amazon, pero no podemos vivir sin la panadería o la carnicería o el supermercado… no podemos dejar de vivir sin el dentista, no podemos dejar de vivir sin el mecánico.»
4. Estrato Interorganizacional (Cadenas de Valor Circulares)
Aplicando la biomímesis, las empresas deben dejar de ver sus residuos como basura.
Stefan Fiedler: «Lo que en una mentalidad se conoce como contaminación o basura, en otra mentalidad es un insumo para generar nuevas, nuevos productos… su cadena de suministro no va de inicio a fin, sino de inicio a otro inicio, a otro inicio, a otro inicio, porque así opera la misma naturaleza.»
5. Estrato de Coevolución Sistémica (Global)
El nivel más amplio donde la economía y la sociedad trazan una dirección común hacia el bien común. Stefan advierte que este camino exige más esfuerzo pero ofrece mayor recompensa humana.
Stefan Fiedler: «Ser un emprendedor regenerativo es más difícil, porque tienen que pensar en más cosas, porque hay más complejidad… pero es mil veces más enriquecedor también.»
⚖️ Ética en los Negocios: ¿Puede el marketing dejar de ser manipulativo?
Un debate crucial del episodio aborda el uso de herramientas convencionales. Mientras que el marketing industrial nació para manipular, Stefan sugiere que podemos redirigir su propósito.
Stefan Fiedler: «Creo que a través de identificar cuál es la cosmovisión con la que estamos entrando a la hora de utilizar una herramienta, podemos un poco redirigir el ethos, el logos y el pathos de esa misma herramienta hacia un bien común.»
Sin embargo, reconoce que hay límites éticos claros, como las tácticas de urgencia que mencionan los presentadores, las cuales Stefan califica indirectamente al hablar de herramientas creadas para dañar: «No queremos eso dentro de los negocios regenerativos».
🌎 Casos Reales: Turismo y Territorio
La conversación aterriza la teoría con ejemplos sobre el turismo extractivo en lugares como Canarias y Costa Rica (Bahía Papagayo). Stefan relata cómo algunas cadenas hoteleras negocian con las municipalidades para operar sin estudios de viabilidad ambiental:
Stefan Fiedler: «Construimos nuestro hotel y te damos un buen porcentaje de impuestos para que nos dejes operar casi que sin consecuencia… el presidente mismo se involucró, no a favor de los protestantes, a favor de la cadena hotelera.»
Este ejemplo ilustra la tensión entre el beneficio económico inmediato y la destrucción del capital natural, recordando que «el presidente está ahí para velar por el bien del pueblo, no de las empresas por sobre todo».
🧘 Autocuidado para Emprendedores: El Ritmo Metabólico
Para finalizar, Stefan comparte su enfoque personal para evitar el burnout. Él no cree en las vacaciones tradicionales, sino en mantener un ritmo sostenible.
Stefan Fiedler: «Para mí lo que ha funcionado es desarrollar pequeños momentos estructurados de canalizar mi energía en otra dirección, alineado con mi propio ritmo metabólico.»
Sus prácticas incluyen rituales matutinos de sol y respiración, ejercicio (artes marciales, yoga) y tiempo de ocio real con su comunidad y familia, asegurando que el propósito no se apague, pero que la persona se nutra.
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